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À l'approche donnée avant la tenue de tout le travail on définit le Possesseur du problème - la certaines personne ou la tranche, devant qui est apparu le problème, est formée aussi le groupe de travail accomplissant tout le travail.

L'information la plus détaillée se trouve sur les approches (la stratégie systémique et (d'organisation. L'essentiel de l'approche est que tout le procès de la tenue des changements se brise à trois parties (l'étape : le Diagnostic, la Conception, la Réalisation. Ici aussi il s'agit du travail sérieux préalable (le diagnostic,, qui n'est pas limitée par les limites de temps rigides, ainsi que le centre de gravité de tout le travail se trouve sur l'aspect intellectuel (industriel) des changements planifiés. Non ainsi est donné beaucoup de l'attention à l'entraînement au procès donné des personnes intéressées.

Ainsi, la formation de la représentation scientifique sur une nouvelle mentalité administrative, qui serait adaptée aux conditions du monde moderne, changeant précipitamment d'une part doit se produire la direction la plus importante de l'étude et le développement des systèmes de gestion, et prenait en considération les résultats des études de l'activité administrative et la mentalité des divers domaines de la science.

La place intermédiaire dans le continuum entre et (la présence détaillé le plan d'une part et "la poubelle" de Martcha (l'absence du plan d'autre part, occupe l'approche logique. Il y a ici une notion "du plan profondément examiné", mais étudié seulement dans les directions stratégiques, et non en détail comme, par exemple, à. Le temps conduit sur le changement peut être Aussi inconnu.

Sur un autre pôle du continuum on dispose les approches (les changements des conditions des restrictions) et l'approche de Slettera appliquée au besoin de la tenue des changements brusques. L'approche est utilisée dans les cas où sur les changements s'imposent assez rigide, qui peuvent s'exprimer dans la modicité des délais de la tenue du changement ou des restrictions de la compétence infligées par un supérieur chef. De plus il n'y a pas pratiquement de temps sur la réalisation de telles étapes comme le Diagnostic et la Conception, appliqué à et le centre de gravité est transféré sur la réalisation des changements. L'utilisation du principe est caractéristique pour les deux approches "par dessus-en bas", i.e. ils ont la tendance à la gestion d'une personne. Total dans ces approches est qu'eux sont utilisés dans quelques situations extraordinaires.